ÉTUDE DE CAS

Étude de cas: Statut de fournisseur approuvé dans les méga-projets Vision 2030 en Arabie saoudite

Les bons décideurs des méga-projets Vision 2030 ne pouvaient pas être identifiés. Grâce à une campagne de présentation centrée sur Riyad et à une cartographie sectorielle des achats, nous avons intégré 3 processus d'offre de méga-projets et obtenu 1 statut de fournisseur approuvé.

Entreprise
Producteur de mobilier et décoration (anonyme)
Secteur
Mobilier et décoration
Marché cible
Arabie saoudite 🇸🇦
Résultat
3 processus d'offre de méga-projets

1. Objectif du projet

  • Atteindre les unités d'achat des méga-projets Vision 2030.
  • Organiser des réunions en face à face avec les décideurs basés à Riyad.
  • Créer un pipeline de commandes à long terme avec le statut de fournisseur approuvé.
Arabie saoudite
🇸🇦
Pays cible
Arabie saoudite

Un marché accueillant certains des plus grands investissements de construction au monde avec Vision 2030.

2. Travaux réalisés

Analyse du marché cible

Le secteur, les besoins et les processus d'achat ont été analysés en détail.

Analyse des concurrents

Les concurrents en Turquie et dans le monde ont été étudiés, et les possibilités de différenciation ont été déterminées.

Recherche d'acheteurs potentiels

Les projets, les sociétés EPC et les distributeurs ont été identifiés puis listés.

Réunions avec les distributeurs

Les distributeurs adaptés ont été contactés et des réunions mutuelles ont été organisées.

Organisation de réunions B2B

Des réunions B2B en face à face et en ligne ont été organisées.

Suivi des offres et du processus

Les processus d'offre ont été gérés, avec un suivi technique et commercial rigoureux.

3. Résultats obtenus

3
Processus d'offre de méga-projets
1
Statut de fournisseur approuvé
8
Réunions avec décideurs
1
Campagne de présentation à Riyad
Ventes actives
Arabie saoudite

4. Résumé du cas

Nous avons cartographié les achats sectoriels et identifié les responsables d'achat des projets Vision 2030. Nous avons organisé une campagne de présentation centrée sur Riyad et réuni les décideurs en face à face. À la fin du processus, l'entreprise est entrée dans 3 processus d'offre de méga-projets et a ouvert la porte à une coopération durable avec 1 statut de fournisseur approuvé.

5. Avis du client

Entrer sur ce marché était impossible sans cartographie sectorielle ni identification des décideurs. L'équipe Turcoexport Trade nous a permis de rencontrer les bonnes personnes au bon moment.
Producteur de mobilier anonyme | Associé gérant

Écrivez vous aussi votre histoire de réussite à l'export !

Découvrons ensemble votre potentiel de marché et accélérons votre parcours d'exportation.

Obtenir une analyse préliminaire d'exportation

Autres études de cas

CAS 01

ATAS Ankara Énergie Transformateur S.A. - Réussite de 1 000 000 USD d'exportation sur le marché espagnol

En tant que Turcoexport Trade, nous avons développé une stratégie d'entrée sur le marché espagnol pour ATAS Ankara Énergie Transformateur S.A., établi les bonnes connexions d'acheteurs et de distributeurs, puis géré le processus de vente afin d'atteindre 1 000 000 USD de volume d'exportation.

Voir
CAS 02

Accord de marque privée et partenariat distributeur sur le marché de l'UE

L'entreprise manquait d'expérience sur les réglementations de l'UE et les demandes de marque privée. Grâce à la conformité des étiquettes UE, au rapport de préparation à l'export et aux présentations pour chaînes de distribution, nous avons obtenu 1 accord de marque privée biologique et 2 partenariats de distributeurs régionaux.

Voir
CAS 04

Accords fournisseurs avec des marques boutique sur le marché européen de la mode

Nous avons organisé des présentations de collections pour des marques européennes de mode boutique. Grâce aux réunions en showroom et aux processus d'échantillons, des accords de production à long terme ont été signés avec 2 marques boutique.

Voir
CAS 05

Réseau de distributeurs sur le marché nord-africain des matériaux de construction

Une cartographie des distributeurs a été réalisée pour l'entrée dans le secteur de la construction au Maroc et en Algérie. Grâce aux réunions avec les distributeurs sélectionnés, un réseau de 5 distributeurs a été atteint.

Voir
CAS 06

Entrée par distributeur régional et chaîne de magasins sur le marché des Émirats arabes unis

Une stratégie de positionnement a été développée pour l'entrée sur le marché des Émirats arabes unis. Grâce à des réunions ciblées, une connexion avec un distributeur régional et une chaîne de magasins a été obtenue.

Voir